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八成民营企业都遇上了这个难题,怎么破?

时间:2019/9/15 14:24:08  作者:  来源:  浏览:19  评论:0
内容摘要:  中国中小企业协会会长李子彬就指出,中国的民营企业大多数是家族式企业,这在一定历史阶段,有它存在的道理。但要自觉克服家族式企业的弊端,努力建立现代企业制度,引进先进的管理技术。  对于初创企业而言,家族式的企业模式有利于有效地完成原始积累,但随着企业规模的不断扩大,弊端逐渐显现...
     中国中小企业协会会长李子彬就指出,中国的民营企业大多数是家族式企业,这在一定历史阶段,有它存在的道理。但要自觉克服家族式企业的弊端,努力建立现代企业制度,引进先进的管理技术。
  对于初创企业而言,家族式的企业模式有利于有效地完成原始积累,但随着企业规模的不断扩大,弊端逐渐显现。比如股权状况不明晰;以血缘关系进行企业的内部管理,也就意味着无法摆脱家族血缘关系的干预,常常导致企业进入经营困境;同时,权、责、利界定的模糊也让企业管理无法秩序进行等。
  而其中,由于家族企业产权的高度集中而不利于吸收先进人才,即使引进优秀的人才,也由于经营管理环境的约束使之无法展现才能,从而阻碍企业向现代企业制度的转变成为关键问题。
  全国工商联研究室主任、中国民营经济研究会副会长林泽炎认为,就企业所有权和经营权而言,为了保证家族企业的持续健康发展,势必要推进企业制度变迁,和家族以外的非核心层人员共享企业的产权、剩余索取权及经营管理权,一部分素质较低的家族核心层人员将从重要的经营管理岗位退下来,把权力交给专业管理人员。
  接班难?
  但中国家族观念普遍较强,目前将企业交给职业经理人打理的并非绝大多数。更何况,中国有一句俗语:“富不过三代”。随着创一代的逐渐老去,企业的发展传承问题更显迫切。

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